意思決定の質を上げ、事業推進とチームの生産性を一段引き上げる。
経営視点・戦略実行・習慣化を軸に、経営者／役員の成果創出を伴走支援します。
こんな課題に
- 重要な意思決定のスピードと精度を高めたい
- 部門横断の推進力を強化したい（巻き込み・対話・合意形成）
- 戦略はあるが、実行が続かない／優先順位が揺らぐ
- 後継・次世代リーダーの視座を早期に引き上げたい
- 忙しさで学習と内省が後回しになっている
対象
- 経営者、取締役、執行役員、事業部長／本部長
- 次世代リーダー（候補者）
- 重要プロジェクト責任者
提供価値（3つの柱）
- 意思決定：フレームと数値で“迷い”を削る
- 実行力：90日単位の行動設計とレビューで“やり切る”
- 影響力：対話・巻き込み・目標合意のスキルを実戦強化
進め方（一般）
STEP1｜お問い合わせ → 初回ヒアリング（30–60分）
目的・期待成果・期間・守秘範囲を確認
STEP2｜アセスメント（現状把握）
目標設定、行動特性チェック、必要に応じて360°簡易サーベイ
STEP3｜契約・キックオフ
90日ゴール／KPI／面談頻度／守秘体制を確定
STEP4｜コーチング実施（週次〜隔週、1回60–90分、オンライン中心）
行動→実行→ふり返り→改善のサイクルを回す
STEP5｜月次レビュー
成果・学び・次月の焦点を合意
STEP6｜最終レビュー／定着支援
成果の見える化、継続/フォローアップの選択
プログラム例
スタンダード（3か月）
- 隔週セッション 全6回（各60–90分）
- 伴走チャット／課題・資料フィードバック
- 月次レビュー（上司・人事同席可）
アドバンス（6か月）
- 週次〜隔週セッション 全12回
- 会議同席／シャドーイング（任意）
- 360°簡易サーベイ（前後）・成果レポート
チーム向けオプション
- リーダーシップ勉強会（月1回/全3回）
- 合意形成・対話設計ワークショップ（半日）
形式：オンライン（Zoom/Meet）＋必要に応じて対面
取り扱うテーマ例
- 中期の戦略テーマの分解（OKR/KPI設計）
- 優先順位設計・捨てる判断
- 巻き込み（1on1、合意形成、採用・育成）
- 重要会議の設計とファシリテーション
- 習慣化（時間管理・学習・健康）
成果の可視化（例）
- 目標進捗：OKR/KPI達成率、重要案件の前進数
- 行動変容：優先行動の実施率、会議生産性指標
- 影響力：関係者満足度（簡易360°）、NPS的設問
- 自己効力感・ストレス指標（自己評価の前後比較）
守秘と運用
- 個別セッションの内容は厳格に守秘。
- 会社共有は「合意済みの目標・進捗・次アクション」のみ。
- NDA（機密保持契約）対応可。
よくある質問
Q. コンサルとの違いは？
A. 答えを渡すのではなく、意思決定と実行の“型”を定着させます。必要に応じて戦略・施策の助言も行います。
Q. 忙しくても続けられますか？
A. 1回60–90分・隔週から。行動は“最少で最大の効果”に絞ります。
Q. 効果はどれくらいで出ますか？
A. 個人差はありますが、4–8週目で行動と会議の質の変化を感じる方が多いです。
Q. 人事・上司との連携は？
A. 目標合意と月次レビューのみ共有。セッション内容は守秘します。